新西部教育网讯 (通讯员 刘正楚)为确保镇级项目能够规范有序按质按量按时完成，近日，旬阳县甘溪镇召开专题会议部署该镇项目工作，决定成立项目管理办公室。会议要求从项目招标、施工、验收全程入手强力推进镇级项目建设工作实现新跨越。

　　严抓招标投标。在招投标期间要严把三关，即报名关、评标关、公开关。要更加注重竞标公司的质量施工速度;更加注重技术标中的人员资质;更加注重灵活运用评标环节的方式;更加注重招标过程中各个环节的公开公示。以此确保中标公司的专业性、招标过程中的保密性以及实际操作人员的规范性。

　　狠抓工程质量。在施工过程中要日常监管与事后把关相结合。要求每个项目的分管负责人要承担起责任，加强对施工队伍的日常监管与对项目施工进度的督促。联村干部及村(社区)干部要加强对施工质量的监督。施工方项目经理要在关键时期应及时到场、技术员全程参与，确保工程保质保量按时完成。未能按照工程要求的或者工程质量不合格的坚决按照合同规定给予返工并处罚。

　　做实档案资料。项目办公室要进一步细化每一个项目从招标到验收过程中的每一个规定性动作，要求每个环节都必须留有相关档案材料。项目办经办人要强化档案收集意识，注重平时的项目档案收集，按照一个项目一套档案的方式进行存档。

　　强化纪律意识。着重强调参与项目建设的工作人员要加强自律，处理好与工程老板的人际关系。牢记党员干部的责任与使命，不做不该做的事情、不拿不该拿的东西，对项目负责、对单位负责更是对自己负责。

 

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