刚到牛顿投资管理公司工作时，莫里西感觉自己是整个团队中“最孤独的人”，因为周围全是男同事。即使放眼全英国，女性基金经理也只有7%，能挤进管理层的更是少之又少。更令人震惊的是，在英国富时100指数公司中，女性董事会成员只有12.5%是；全世界250家最大的上市公司中，52.4%董事会成员是男性。

    “我意识到，我有责任帮助其他女人。”她告诉英国广播公司，“我们需要让更多女性担任领导岗位。”莫里西告诉英国《每日邮报》，女人不应该对要孩子的时机深思熟虑，因为生孩子不应该对女性的职业生涯产生影响，离开职场几个月或一年对于40年的职业生涯微不足道，甚至毫无影响。

    2010年，莫里西创立了“30%俱乐部”，这是由企业推动，致力于让女性董事的比例提高到30%的跨行业倡议项目。目前，她已在美国、香港、爱尔兰、南非、加拿大等地设立了“30%俱乐部”。

    莫里西的努力得到了回报。2014年美国《财富》杂志的世界500强企业中，有6位新面孔的女性CEO，女CEO总数接近25人，达到了历史新高。2014年5月，英国富时100指数公司的女性董事会成员比例增加到了21.6%。作为欧洲资产管理界最有影响力的女性之一，莫里西用客观的统计数字说话：董事会中有更多女性的公司，资本回报率比竞争对手高66%，股本回报率高53%。

    “30%俱乐部”不仅得到了亿万富翁沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的支持，还引起了英国首相卡梅伦的极大兴趣。莫里西的视野也从主张性别平等扩展到了商业领域多个层面的多样化，如种族、国籍、教育背景。“这不是女性的问题，这是经济问题。”她告诉《每日电讯报》。

    英国教育和女性部长尼基·摩根（Nicky Morgan）对莫里西十分钦佩。“像她这样的女人能带来绝对的灵感。”她通过电子邮件告诉英国《卫报》，“她是数百万人的榜样和一道耀眼的光芒。”

    二儿子“想和爸爸一样待在家里”

    第一次看到自己的老板时，莫里西的公关顾问路易莎（Louisa）惊呆了，这个来自男性主导领域的职业女性几乎永远穿黑色裤装。“莫里西是CEO，但她穿得就像一个女人。”路易莎告诉《每日邮报》，“我从来没想过可以像她这样，衣橱里永远是裙子、高跟鞋和细条纹西装，衣服上还带着花边袖口。”

    在接受《泰晤士报》采访时，莫里西20岁的大女儿弗洛（Flo）透露，母亲的职业生涯和影响力令人印象深刻，但她仍然是亲自动手带孩子的母亲，甚至在工作一天回家后还得做堆积如山的家务。

    “我简直不知道她是如何做到的，她真的自己带我们。”她说，“我爸爸做饭，我洗衣服，妈妈熨衣服。”

    这种“男主内，女主外”的家庭模式并不常见，但莫里西一家对此十分享受，孩子们的思想也更加独立开放。

    “如果我们不都出门工作，我会过得更自由，我们的生活也更快乐。”理查德告诉《卫报》，这一切很合理，男性也可以有多种选择。最近，莫里西问二儿子长大后想做什么时，他回答“想和爸爸一样待在家里”。

    拥有这么多的兄弟姐妹让弗洛感觉很幸运，他们可以一起度假、玩耍、看视频，“每个人都有自己的小圈子”。在学校时她会推掉同学之间的一些聚会，宁愿多花时间和家人相处或照顾年幼的弟妹。

    更重要的是，家庭内部的“竞争”给了孩子们更多成功的动力，因为“你必须更多地证明你自己”。虽然经济条件优越，但莫里西和理查德的教育理念从来都不是“富养”孩子，他们得为自己想要的东西付出努力。

    17岁时，弗洛下决心辍学追求音乐梦想，莫里西并未像她同学的父母那样极力阻拦。

    “父母不希望我离开学校，但他们支持我的选择。”弗洛告诉美国《赫芬顿邮报》。他们也明确表示，她必须为自己的人生负责。无论是去唱片公司签约，在挪威和法国巡回演出，还是去美国洛杉矶录制自己的第一张专辑《Pages of Gold》，弗洛都是独自一人。

    “我不是娇生惯养的熊孩子，如果父母给我零花钱我会感到内疚。”她说，“我妈妈并不是含着金汤匙出生在豪宅的大小姐，但她拥有自己的事业，她能证明自己。”

责任编辑：王思露