一场由KAB全国推广办公室主办的创业路演活动中，一名屡次创业、新公司尚未站稳脚跟的在校大学生给出了一个颇为豪气的估值，“拿出10%股票换1000万元投资。”对此，一名投资人当场表态，“估值虚高，不投。”

　　但在上海的同济大学，接力基金合伙人刘春松却“玩”得相当乐呵，“一个学生和老师一起做了拥有自主知识产权的宫颈癌疫苗，正在食药监审批中，目前估值2000万元。”在同济，刘春松找到了很多已经具有“自己养活自己”能力的好项目，估值不高，目前已投约1.5亿元的规模。

　　记者注意到，就在不久前的暑假，同济大学低调宣布成立创新创业教育中心，而这个中心的牵头单位，少见地由学校团委担任。这在上海，乃至全国的高校中都并不多见，创新创业教育工作大多由教务处、创业学院、学生处等部门负责牵头，团委一般只是“配角”。

　　对此，同济大学党委副书记徐建平拿出一组“硬数据”——在校团委2014年承接同济“创业谷”后，同济在上海创新创业大赛中摘得了10个金奖中的4个，在上海“小挑”大赛中摘得5个金奖，均为沪上高校之最。

　　不受待见的大学生创业实现“逆袭”

　　投资人刘春松并不太清楚同济大学究竟是如何鼓励学生创新创业的，在他这里，他的工作只是经常与同济大学团委联系，发现一些好项目，然后投资，寻求回报。

　　同济学生的创业，他是最有发言权的一个人。在过去的一段时间里，他的接力基金投资了全国100个创业项目（并非全部为大学生创业项目——记者注），其中15%来自“同济系”，15个项目总共投资了大约1.5亿元。

　　投资人的嗅觉总是最灵敏的。刘春松告诉记者，同济大学是他最爱接触的一所学校，没有“之一”。最直白的原因是，他在这里能得到最稳定、最佳的回报。

　　比如一家名叫“同臣环保”的同济系企业，刘春松在2008年第一轮天使轮融资时以20万元入股，此后的A轮到D轮融资场场跟投，目前这家企业已经顺利进入IPO阶段。

　　“同济的项目，不像有些学校的学生异想天开，动不动就要改变世界。它的项目都比较实在，每一个几乎都有技术、科技创新的亮点，有技术，就不愁卖。”刘春松介绍，同臣环保是一家做污泥脱水设备的企业，它的水处理技术改进了原有的传统技术，市场前景很好，“我在投资它的时候，它就已经能挣钱了，非常稳定，不需要砸投资人的钱”。

　　这是同济项目最令刘春松心动的地方——不烧钱。

　　投资人们不知道的是，这实际上是学校方面在选取扶持学生项目时的一种倾向，这种“早期准备”等于为投资人筛选好了优质项目。徐建平告诉记者，同济创业谷内目前进驻的学生创业项目中有25%的公司注册率，对学生企业的扶持，学校有明确的“倾向性”——第一，要有创新思想，单纯倒卖东西的不行；第二，要有技术含量，别人不易复制；第三，要紧靠同济优势学科，确保有顶尖的同领域老师进行技术指导。

　　与大多数学校为学生配备“创业导师”带教不同，工科实力强劲的同济大学强调“技术指导”，“老师带给学生的，是实实在在的某个方向的科技、技术创新”。

　　一个令刘春松印象深刻的细节是，只要是同济的项目，他只需要与学校团委这一个部门对接就行，而不需要再联系科技处、教务处等单位。“我与长三角地区几乎所有大学都对接过，往往找一个项目要找好几个部门，学校有些部门服务意识不行，与同济团委的对接最愉快。”刘春松说。

　　记者了解到，同济大学从2014年开始由校团委全面负责“创业谷”工作，年轻的团干部们几乎打通了从校园到创业园区的最后一公里，无论是创业者还是投资人，或者指导老师，只要找到校团委，所有的事情基本都能快速解决。