神东大柳塔煤矿主动“减肥瘦身”打造精益化班组

日期:2016-01-29 17:09:09        来源:新西部教育网    浏览量:


      岁末年初,面对煤炭市场持续疲软的压力,神东煤炭集团大柳塔煤矿运转一队强化成本管控、减少浪费、提高效率,将精益化管理办法与班组工作深度融合,以班组建设精益管理再提升为抓手,深入推进班组标准化作业、制度化管理,使精益化管理更接地气,效果更明显。

       同类班组结对共建,形成班组强大合力。为减少浪费,提高检修效率,增强隐患排查力度,大柳塔煤矿运转一队施行主运检修班和顺槽检修班以及三个生产班互相结对监督制度。两个检修班主要在材料消耗、隐患互查,减少故障率等方面进行比较;三个生产班则在质量标准化、交接班程序、设备点检准确率方面进行评比。每日,由跟班队干及当班班长进行动态监督检查,当“结对子”一方被发现存在材料浪费、检修效率低下等问题时,另一方受连带处罚30%,当一方受到安全生产奖励时,队里同时向另一方兑现奖励30%,真正使班组做到风险共担、利益共享。通过活动的开展,有效提高了全员互相监督、互相制约,共担风险与责任的安全意识。

规范班组管理标准,巩固减负成果。按照该公司减负工作要求,该队制定了《运转一队减负提效管理标准》,在班组任务指标优化、班前会质量提高等方面效果显著。2016年,为了巩固减负成果,该队对现有的精益化管理标准删繁就简,进行再优化。“运转一队管理群”“主运检修班”等队里及班组的微信群数量增加到8个,每日队内班前会传达和学习公司及矿里下发的文件和制度后,通过微信群进行再传达、再学习,真正实现了信息传输全覆盖。提倡无纸化办公,减少纸张浪费,各班组的绩效考核、班组考核、材料领用等内容全部实行网上操作;《工作任务清单》和《井下作业风险问询卡》也使得井下工作更标准,安全程度更高。

       开展班组经验交流,促进班组业务提升。运转一队每周召开一次班后会,既有事故案例的学习,也有聘请厂家工程师、技工大拿进行业务培训;既有检修工、岗位工相互交谈,也有各班组工作亮点分享。通过“抓亮点,大伙学”的方法,使每一位员工在认真工作的基础上,把工作做精、做细,积极找问题、查不足,不断整改完善,使全队的基础工作精益求精,继而提高班组整体的业务水平。

      加大班组奖励力度,促进员工成长成才。运转一队认真落实该矿《班组建设管理工作考评标准》,将考核标准与实际工作岗位相挂钩,针对环境特别艰苦的岗位、学习精神特别强的员工,在工资上进行适度倾斜,同时针对队里的班组安监员、青岗员、通讯员等利用休息时间加班工作的员工,给予适当奖励,真正实现了用制度约束人、奖励人,以闭合、量化的奖励标准鼓舞员工,提高工作积极性。同时,该队还为班组设立员工创新奖励基金,用于员工在五小创新、亮点提报、合理化建议、宣传报道等方面的奖励,鼓励每一位员工发挥自己的特长,促进员工多元化发展。

      重点打造示范班组,放大区队班组建设特色。电工班是运转一队的“大学生班组”,本科以上学历人员占班组人数的70%以上,90%是80后,素质能力高、创新能力强,发展潜力大。在日常的工作中,运转一队将电工班定为标杆班组,结合员工大学期间所学专业和班组岗位生产技术要求,以精勤、精严、精益、精业为工作核心,为每位员工量身定制职业目标和发展规划,从而实现自身价值与队伍建设的良性融合,形成一流班组的战斗力、生产力,继而创造出一流水平的安全、高产、高效业绩。

编辑:曹静


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