工作安排上突出一个“早”字。新年伊始，站里及时组织召开站委会，讨论确定2016年农村公路管理站工作任务目标并制定出了2016年度工作要点，认真谋划今年各项工作，在干部职工中进一步理清了工作思路，明确了工作方向和目标。

　　工作任务分解上突出一个“细”字。在充分调研论证的基础上将，站里将各项工作任务细化分解到所属股室、各作业队;采取量化管理的办法，严格制定目标责任考核制度，做到干部职工个个头上有目标、压任务，。

　　工作落实上突出一个“实”字。为使各项工作落地有声，站里根据去年各分管领导的工作表现、各人所长和家庭具体情况，对分管工作进行了适当的调整。同时，根据中省市县开始加强对农村公路建设、管理的工作力度，应时而需，新调整、设置了7个股室，成立了4个工作队，配备了精兵强将，实行领导包片、包队，干部包工作任务的工作机制，逐步形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　工作措施上突出一个“严”字。面对新形势、新任务、新常态，站委会对站里各项规章制度进行了重新修订，明确领导、干部、职工要严格按制度办事;制定严格的考核考评办法，奖优罚劣，充分调动了干部职工的工作积极性;成立由站长牵头的工作督查组，不定期、不定时地深入到各股室、各片、各队进行巡回检查督查，发现问题及时予以批评教育，给予纠正;对于反映出来的问题，在职权范围内现场解决，确保各项工作按进度、按要求顺利完成。

　　截止目前，该站道路巡查、路政治超工作在领导干部职工的共同努力下正有序开展，道路维修等日常养护工作正紧锣密鼓的进行，形成了“全站上下抓工作，你争我赶创佳绩”良好工作氛围。(王晶、张庚)

　　责任编辑：曹静