陕西农村网--陕西农村报讯(记者 鱼玉军) 他，二十八年扎根基层一线;他，身患脑瘤坚持工作一年之久;他，在特大洪灾面前奋不顾身;他，带领同事10天向378户贫困户放贷1846万元;他，攻坚克难，不断开创县域支行转型发展新局面。他，就是农行榆林分行子洲县支行党委书记、行长韩焘。

　　46岁的韩焘个头不高，却有一股军人干练的气质;长期的操劳使他嗓音略带嘶哑，说话却掷地有声。1995年，韩焘从部队转业分配到农行基层营业所工作。二十八年来，虽然他的工作不断调整，但他敬业、奉献、拼搏、执着的精神融入到了每一个平凡的岗位，一个个荣誉、一桩桩事迹诉说着他的奉献与非凡。

　　2005年以来，韩焘先后被农行陕西省分行评为“青年岗位技术能手”、 “2006～2008年度优秀党务工作者”、“2013～2016年度优秀共产党员”。韩焘任职的子洲县支行，2015年被评为省级“守合同重信用企业”，2016年第一季度各项存款日均净增位列全省84个县域支行之首。子洲县支行在短时间内实现了服务能力、内部管理、外部形象的蜕变，社会各界的影响力和话语权大幅提升。

　　韩焘讲解金融扶贫政策

　　忘了病痛，忘不了工作

　　“工作体现人品，”这是韩焘的口头禅。无论走到哪里，恪尽职守、无私奉献都是他做事的原则。他担任支行办公室主任期间，还曾兼任客户部经理，管理单位天然气取暖锅炉。他的工作总是快节奏，不分白昼，不计得失。他最忙的时候，曾经三个月顾不上理发。

　　2008年9月，韩焘担任吴堡县支行副行长。此时正值农行股份制改革的关键时刻，他带领客户经理连续奋战，仅用一个月的时间就全面完成了不良资产的剥离。

　　吴堡县是一个只有8万人口的农业小县。为缩短与其他金融机构的的差距，韩焘协助行长开拓新的业务，在全市农行系统首家开办了农户小额贷款业务，五年营销惠农卡1.1万张，累计发放农户小额贷款2000多笔、1亿多元;争取开设了全县城乡居民养老保险账户，获得了所有乡镇新农保业务代理资格，托管业务收入在全市农行系统一路领先。

　　人，因为有责任心，才会敬业。人，同样因为有责任心，也要承担更多的义务。韩焘常年在基层，妻子在企业时常轮班。韩焘去吴堡县工作时，父亲刚刚去世，将84岁的母亲带去县城，工作之余悉心照料，直至3年后母亲去世。

　　在长期高强度的工作状态下，韩焘的身体大不如前。2011年以来，他不时出现头晕、头痛现象，却从没放在心上，坚持工作。2012年元旦，在忙完上一年度的年终结帐后，韩焘拖着疲惫的身躯回到榆林家中，头痛欲裂让他一夜无眠。第二天，经医院确诊，他患有脑瘤，且动脉血管穿过瘤体，生命危在旦夕。

　　“我得知病情后，心理的感觉不是恐惧，而是一种愧疚，担心对家人的亏欠来不及补偿。进手术室前，我给妻儿交代完后事，躺在冰冷的手术台上，脑海里出现的是对家人一个个未了的心愿。”韩焘说。

　　韩焘经历了4个小时的开颅手术，术后昏迷了2个小时，意识模糊中又在重症监护室里熬过了7天，手术最终取得成功。

　　“我能活下来，是因为有太多的诺言还没兑现，太多的工作还没做完。”韩焘这样认为。住院期间，他依然心系工作，后来在未痊愈的情况下便投入到工作中。

　　多年以来，只要韩焘认定的事，他总是坚持不懈、舍身忘我、全身心地去做。2012年手术后，他头部至今留有三根钢钉，留下了隐痛、头晕的病根。可他却一如既往地自加压力工作，每天只睡五个小时。他和妻子时常在基层，孩子从上小学时便独自生活、上学。说起家庭，他满是愧疚，可一到单位，这些牵挂和身体的病痛都抛在了脑后。

　　“一定要注意身体，不要太劳累。”领导和同事常这样提醒。韩焘总是说：“只要在职一天，只要能动一天，我就不能把工作落下。”

　　韩焘(中)在抗洪抢险一线

　　面对挑战，奋勇当先

　　2015年元月，韩焘担任子洲县支行党委书记、行长。子洲县是一个有31万人口的农业县。此前10多年，子洲县支行的业务几乎脱离了“三农”领域，在县域的影响日渐缩小，在考核中时常被县级党委政府通报批评，在榆林农行系统的排名也比较靠后。

　　韩焘上任后，带领员工内强素质、外树形象，以人为本、创新管理，全方位服务县域经济。经过艰苦卓绝的努力，子洲县支行独家开设了全县机关事业单位养老统筹和职业年金财政专户，目前余额已达1.8亿元，营销了9个乡镇的社保卡5万余张，实现了涉农业务零突破;营销了县域主导产业大型公司“陕西子洲黄芪产业发展股份有限公司”基本账户;三年拓展子洲县涉农优质客户60余户，与子洲县财政局、扶贫办签订战略协议，使子洲县支行成为全省九家、榆林市唯一一家支持三农和县域重点发展的支行。

　　在韩焘的带领下，子洲县支行扭转了多年排名靠后的被动局面，在县委考核中连续两年获得优秀。子洲县支行重塑了形象，走出了困境，赢得了声誉，提振了士气，员工收入也大幅增加。

　　韩焘作为党员干部，日常工作表现出先锋模范，在特殊时期更显英雄本色。2017年7月25日夜晚，一场特大暴雨袭击了子洲县，洪水瞬间涌入县城所有街道，侵入各类建筑，全县交通、通信、供电、生活用水、天然气供应全部中断，更危险的是县城上游27万立方水库面临决堤!

　　在暴雨侵袭之际，韩焘彻夜未眠，迅速启动应急预案。在水库决堤之前，他一面指挥员工家属撤离，一面带领党员干部转移营业部贵重物品，全力守护金库和支行财产。7月26日水库决堤后，子洲县支行在抢险救灾之余做营业准备，抢修电路自行发电，由于线路长时间被雨水侵蚀，支行配电箱、电缆着火，使救灾和营业更加艰难。

　　在洪灾过后的10多天里，子洲县生活物资短缺，韩焘让朋友从清涧县购买了馒头等食物，为员工充饥。然而，当他看到救灾官兵又累又饿时，又把自己的食物送到了官兵手中。

　　在洪灾面前，韩焘带领员工，克服重重困难，在遭遇洪水的当天下午，安全接收了榆林市紧急下拨的救灾款1000万元，并及时联系县财政局拨付。子洲县支行也成为灾后县域首家恢复营业的金融机构。在救灾的同时，韩焘不忘工作，全力营销，吸收存款1.4亿元。

　　殚精竭虑 攻坚克难

　　子洲县作为国家级贫困县，脱贫攻坚任务艰巨，而由于“政府增信”机制的欠缺，金融扶贫工作却难以开展。

　　韩焘多次与相关部门沟通，一直未能达成共识，县级扶贫小额信贷风险补偿资金迟迟未能设立。起初地方政府认为农行不作为，多次提出批评。2017年7月9日，省脱贫攻坚指挥部下发文件，进一步要求建立健全扶贫小额贷款风险补偿机制等“八项机制”。

　　在工作遇到瓶颈的关键时刻，韩焘与榆林市分行领导电话商量对策直至凌晨，后又邀请分行领导赴子洲县商谈，期间子洲县遭遇洪灾，整个过程时间跨度近2个月，累计协调30多次。功夫不负有心人，2017年8月底，子洲县政府在农行开设风险补偿资金账户，存入专项风险补偿资金350万元。随后，陕西省分行开辟了绿色通道，加急批复了子洲县支行的方案，榆林分行与子洲县政府迅速签订了三方合作协议。

　　前期工作完成，已是9月下旬。9月21日起，韩焘带领员工开启了“5+2、白+黑”的高强度工作模式，早出晚归，驻村办公。子洲县给农行分配了三个乡镇的工作任务，支行员工一边入户调查，一边指导各村成立风控小组，按要求评级授信。员工白天下乡，晚上回县城整理资料、上传审批，高效地完成了贷款的十几道工序。到9月30日21时，经过短短10天的时间，子洲县支行严格按照“5万元以下、期限3年、免抵押免担保、扶贫资金贴息”的标准，向378个贫困户发放小额扶贫贷款1846万元，短期内完成了业内人士认为无法完成的工作量。在韩焘的积极推动下，子洲县建立了榆林市首家规范的政府增信机制，保障了农行合法权益和信贷的风险控制。子洲县支行开展金融扶贫的信心和决心也赢得到了县委、县政府的肯定。

　　“办法总比困难多。”这是韩焘时常说的一句话。而不服输、不畏难、敢打硬仗的拼命三郎，这是他留给许多人的印象。

　　进入农行工作，韩焘带着“特别能吃苦、特别能战斗”的兵团精神一路走来，在“面向‘三农’、服务城乡”的道路上攻坚克难。步入中国特色社会主义新时代，韩焘正与同事一道，瞄准目标定位，不忘初心，牢记使命，继续探索贫困地区县域支行的转型发展之路。他们将以更加敬业、执着、务实的精神，力争为党、国家和人民的事业做出新的贡献。