新西部教育网讯（记者 黄河）11月13日至14日，中国石油装备制造精益管理暨服务型制造现场会在宝鸡召开。渤海装备、大庆油田、北京石油机械、济柴动力等来自中国石油的50余家企业、230名代表齐聚宝鸡，总结交流石油装备制造精益管理暨服务型制造经验及成果。

       “精益管理”的核心就是减少浪费、提高效率，全面推行精益管理是装备制造业转型升级的战略性工程。自2016年启动装备制造精益生产管理工作以来，宝鸡石油机械有限责任公司紧扣“两效”抓精益，突出“五心”做服务，企业降本增效超出预期28.3%，有效促进了生产经营。该公司的精密加工厂一线员工日均跑动距离由4.5公里减少为1公里，生产效率提升15%，员工创效时间提升20%；热工分公司10个月节约钢材采购资金1300万元，降本增效成果显著；宝石特车公司单件产品生产周期由60天缩短为45天，实现了每5天下线一台车。宝石机械将“精益管理”贯穿于企业生产经营各环节，开创了高质量发展的新局面，宝石机械精益管理暨服务型制造经验及成果受到与会代表的广泛赞誉。

      本次会议由宝鸡石油机械有限责任公司承办。会议期间，与会代表参观了宝鸡石油机械有限责任公司、宝鸡石油钢管责任有限公司及吉利汽车宝鸡制造基地等，包括宝石机械、宝鸡石油钢管等在内的8家企业做了经验介绍和汇报交流。