“一家单位都没谈成，却先抽了四五管血体检，不是应该先面试谈谈薪金待遇再体检吗？”眼下进入招聘季，在一个网上求职论坛里，这条帖子引来了近百条留言。有媒体调查发现，在一些企业的招聘流程中，先体检后面试正成为常用的招聘流程。

　　企业为何会选择前置体检？据媒体报道，一是为了规避风险，防止面试通过者另投其他岗位。二是企业有着“先确认应聘者是否健康再进一步筛选”的想法。这一打破常理的招聘流程的确为招聘方减少了不少风险，但招聘方也应看到此举所带来的消极影响。

　　一般的招聘流程多是先笔试，后面试，考试通过之后才会是体检环节。如果把体检前置，许多求职者就会在不同求职中重复体检。许多企业不认同“共享”的体检报告，求职者往往是应聘一家就得体检一次，最终还不一定能应聘成功。这不仅徒增了求职者的经济负担，还增加了求职者的身体负担。

　　再者，这种先体检后面试的招聘流程，意味着会有更多的求职者在应聘初期就不得不去参加体检，而在此过程中，一个人短时间高频率重复体检，在某种意义上来讲，其实是一种社会资源的浪费。

　　不仅如此，先体检后面试也割裂了求职者与招聘方之间的信任。求职本就是一个双向选择的过程，招聘方如果单单靠着一些“小套路”就想拉住人才，显然并不靠谱。相反，执意地坚持前置体检，确认应聘者健康之后再来筛选，反倒容易使招聘方“画地为牢”。

　　因此，招聘方不妨开放胸襟，多点人文关怀，少点招聘套路。在一步一步深入的考核中，去与求职者建立信任的关系，自然也就不怕求职者面试成功后另谋下家。与此同时，还可以把招聘流程标准化制度化，在笔试、面试以及体检的各个方面，用合情合理的标准引导求职者参与招聘，这样不仅规范了招聘流程，同时也彰显了企业的人文关怀。
 

实习编辑：刘桐桐