落实县级领导包抓责任。及时向县级领导通报分析考核指标运行情况，发现问题，提出对策。采取呈送“考核工作手册”等方式，坚持每月以送阅件、三原考核、考核指标快报，每季度以指标运行专题汇报等形式，向县级领导汇报全县任务完成情况，督促工作落实。
建立考核工作督办约谈机制。制定实施《三原县年度目标责任考核预警督办约谈办法》。由县委县政府督查室、县纪委、县考核办及相关业务部门组成联合调查组，不定期深入基层，现场督战。发改、统计、考核及相关业务部门实行工作研判联席会议制度，事前预警预判，提醒督办，跟踪落实。
强化措施推进工作落实。召开年底目标任务推进会、县级领导联席会、经济运行分析会等会议，全面掌握当前各项工作的进展情况，强力推进工作落实。对前三季度完成较好的目标任务，再鼓干劲，再添措施，能快则快，能超则超，努力争先进位；对完成较差的目标任务，再分解、再部署，定责、定时，进行造册登记，实行销号式管理，确保每项目标任务圆满完成。
