新西部教育网讯（记者 惠耀辉）麟游县是国家扶贫开发工作重点县、六盘山特困片区扶贫攻坚县和革命老区县。全县共确认55个贫困村，贫困人口5713户17676人，贫困发生率24.2%。今年以来，麟游县全县上下广大干部群众把脱贫攻坚作为头等大事和第一民生工程，以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，以实现脱贫摘帽为目标，贯彻精准方略，突出“六个精准”，扭住“八个一批”，在精准识别上下功夫，在精准施策上做文章，在精准脱贫上求突破，众志成城“摘穷帽”，攻坚克难“拔穷根”，脱贫攻坚工作取得了阶段性成效。

       发展特色产业 增收致富有门路

       产业脱贫是打赢脱贫攻坚战的治本之策、根本之举。今年，麟游县立足县域资源禀赋和产业基础，理清了发展思路，确定重点发展“苹果、蔬菜、畜牧、药材”四大特色产业，构建“东部苹果西部菜，中部畜牧+药材”的产业发展布局，制定出台了《麟游县推进产业扶贫促进农民增收扶持资金使用暂行办法》，对贫困户和非贫困户给予不同标准的补贴，调动所有农民群众的积极性，共同发展产业。

       “通过基地代养和我自己努力，今年试养的10箱中蜂割了120斤巢蜜，净赚3600元，今年脱贫有希望了。”在接受记者采访时，麟游县九成宫镇紫石崖村贫困户牟林华激动地说。而像牟林华一样，靠养蜂脱贫的贫困户村里还有75名，今年紫石崖村依托良好的生态优势，组织全村76户贫困户成立了养蜂互助组，由村里有养蜂经验的中蜂养殖大户柳燕生担任互助组组长。

       针对贫困群众发展产业规模小、效益低、发展慢等突出问题，麟游县按照产业相似、居住相近的原则，把贫困户每十户左右组建一个互助组，推选“产业带头人”“产业示范户”等“能人”担任互助组组长，发挥信息互享、劳力互帮、技术互学、销售互带作用，带领贫困户发展特色产业，打造脱贫致富新引擎。采取“龙头企业+合作社+互助组+贫困户”模式，提高产业发展规模化、组织化、集约化程度，解除了贫困群众缺资金、缺技术、缺劳力等后顾之忧，形成以龙头企业为引领，以合作社为支撑，以互助组为载体的特色产业发展格局。目前已建立“十户一体”产业脱贫互助组183个，覆盖贫困户2522户10103人，已有44个优化提升为农民专业合作社。

       推进移民搬迁 安全住房有保障

       冬日的麟游县，到处天寒地冻，但在杜水河畔却是一片火热的建设景象，而这里正在兴建全县最大的住宅区南坊新城。

       “最大新城给谁住？给贫困户和条件特别落后的村组群众住！”麟游县不但是这样说的，而且是这样做的。举全县之力，在县城划拨275亩土地，投资7.02亿元打造南坊新城集中安置社区，为贫困户、避灾户建设了2902套住房，实现移民搬迁与脱贫攻坚、县域经济发展、新型城镇化等协同推进、“一举多赢”。小区配套建设幼儿园、小学、社区服务中心、健身广场等设施，搬迁户的居住、就医、上学等问题将得到极大改善。同时，还将在小区外建设“社区工厂”，方便群众就近就业。

       全面落实精准搬迁、精确施策、精细管理“三精”工作模式。2018年，麟游县实施易地扶贫搬迁共2432户8329人，目前已全部完成建设任务，其中790户2808人交钥匙，1642户5521人搬迁入住。累计在13个安置社区建设集中搬迁点35处，目前34处搬迁点基础设施配套到位并达到入住条件。针对贫困群众搬迁后，仍居住在偏远分散村落的群众，由于基础设施条件差、产业发展难度大，可能成为潜在贫困增量的新问题，麟游县实施贫困户与非贫困户同步搬迁、融合安置，先行先试，提出“易地扶贫搬迁打头，避灾生态搬迁同步，整村整组搬迁跟进，各类搬迁统筹融合”的思路，彻底解决“一方水土养不好一方人”的难题。

       实施“三通工程” 补齐基建短板

       麟游发展滞后的关键性因素就是基础设施。认准这一问题，近年来，麟游县加快农村安全饮水、道路、电力等通达工程建设，投资2.1亿元，新建通组道路225条385.1公里，实施农村安全饮水项目22处，新建改造电力线路37.55公里，标准化村卫生室16个，改建提升5个。同时，麟游县把管好用好农村公共基础设施作为提高农村生产力、发展现代农业、改善农村面貌、助力脱贫攻坚的有力抓手，创新管理机制，落实管护责任，按照因地制宜、科学管用原则，制定出台《麟游县加强农村公共基础设施管理助力脱贫攻坚“1+9”实施细则》，进一步细化各项措施，提高管护工作的针对性和操作性，着力解决农村基础设施“重建轻管”问题，为脱贫攻坚和乡村振兴提供坚实保障。

       党建实践活动 筑牢战斗堡垒

       脱贫攻坚是一场硬仗，要打硬仗就必须要有一支过硬的干部队伍。麟游县以“党建领航、决胜脱贫”主题实践活动为统揽，将农村基层党建与脱贫攻坚工作有机结合、深度融合，积极探索创新“支部+X+贫困户”、村干部“七个一批”选任模式、“四支队伍”积分星级管理、“521”党建引领新民风工作法等载体抓手，驰而不息在建机制、强队伍、重实效上下功夫，取得了较好成效。

       针对扶贫力量的考核，麟游县制定了《关于在脱贫攻坚“四支队伍”中推行星级管理制度的实施方案》，在脱贫攻坚“四支队伍”中全面推行积分星级管理制度，围绕“四支队伍”工作职责任务，实行“一月一积分、一季一评星、一年一定星”，以常态化考核考评，每季度组建考核组，采取查看现场、入户走访、民主测评、会议座谈等方式，对“四支队伍”重点工作任务落实、群众满意度进行考核测评。年底，确定驻村工作队和“四支队伍”年度积分考评星级，并在全县范围内进行通报批评，有效传导了工作压力，激发了队伍活力。

       2016年脱贫1454户5322人，2017年脱贫1266户4664人，2018年预计退出44个村，脱贫2546户7000名贫困人口，实现整县脱贫摘帽……这一组组数据后面，是麟游县脱贫攻坚付出的努力与艰辛，聚焦致贫“病根”，精准帮扶脱贫，麟游县正在脱贫攻坚的道路上脚踏实地、驰而不息。