仁德立院，健康万家。

　　帮天下儿女尽孝，让万家老人安康。

　　听了沈柱林老师的授课后，使我明白了这样一个道理：清晰健康的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。

　　孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都为企业将保持良好的发展势头，奠定了坚实的基础。

　　医院文化是医院物质和精神成果的总和，是医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学总结。它是医院整体意识，包括医院发展战略，医院群体价值观和群体精神，它体现于职工整体素质以及医院文化氛围，而尤其突出体现于医院的形象。同时，医院文化也是医院内部员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，集中体现出医院全体人员的共同心声。我们将继续践行“用爱拥抱每一天，用心服务每一刻”的服务理念，树立起医院的核心价值观、规范行为，创造和谐共处的良好医院环境。

　　医院文化所包含的医院发展战略、医院群体价值观和群体精神，是医院的整体核心意识，是我们大家共同遵守的核心思想。其次，医院文化共同遵守的价值观、信念和行为方式，这是一种向心力，医院员工和患者在这种向心力力量的指引下会产生使命感和归属感，从而达到局部向整体的完美转化。

　　医院在文化力量的塑造下，其知名度和美誉度会逐渐上升，对广大患者的影响深刻，产生就医首选的心理作用，医院形象达到快速的传播。经济学家于光远有一句名言：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化；医院的发展和个人发展相辅相成，缺一不可。

　　医院员工只有在医院这个大平台下才能实现自己的人生价值，医院的整体发展有离不开员工辛苦付出，只有医院里的每一名领导、医生、护士和其他员工，都把医院当作自己的家，都努力地提升自己，都为医院奉献一己之力，才能实现个人与医院的同步发展。

　　那么怎样才能做好自己，为医院发展在添助力呢，我坚持认为做好本职工作，升格要求自己，最真心地爱医院，这一理念应该也必须深深烙在我们医院的每个人的心中。全医院、各岗位都努力地做好本职工作，用升格思维指导自己的实际行动，这便是对医院发展最好的回馈。

　　我作为一名医院的技术工作人员，本职工作就是配合临床医生尽可能精确无误地出具详细的检查报告，从“小我”做起。做好本职工作，其次要知难而进，想病人之所想，急病人之所急，千方百计为临床工作服好务站好岗。做好本职工作，再次还要具有不断创新的精神，积极主动学习了解先进的医疗器械及诊断报告模式，吸收各种新技术，新理念，并把它们运用到日常工作中。做好本职工作，最重要的是还要有一颗平常的心，朴实的心，踏踏实实地做事，明明白白地做人。

　　最后，我衷心希望每一位永康人，都能做好本职工作，衷心祝愿永康医院的发展能续写历史，再创辉煌!（影像科科员聂喜）


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责任编辑：孙佩婷