仁德立院，健康万家。

　　帮天下儿女尽孝，让万家老人安康。

　   听沈老师的“管理者的职责和修炼”，我颇受启发。我认为管理者要想带好一个团队最重要的是四个点：制度、工作目标和团队的战斗力以及对团队成员潜力的激发。

　　制度是团队成员统一遵循的规矩，无规矩不成方圆，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。内科将在管理病人、住院流程、日常管理等方面勇于承当责任，建立模范科室，起到表率作用；培养年轻医生的业务能力和医患沟通能力，提高内科团队服务质量，笑对患者和工作；进一步激发团队成员的潜能，让大家乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈，并使之转换为团队战斗力，使我们永康更加强大，永康的明天更加美好！（内二科执业医师樊小站）


       新西部教育网推出礼泉县永康颐养中心系列报道



 

责任编辑：孙佩婷