共同创业者必须满足以下四个条件:
合作前提:相互熟悉,互相信任。
组成基石:各有特长,合理分工。
关键架构:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。
合作机制:分配机制,进入与退出机制。
那些世界级、国家级优秀企业的企业家们常常不务正业,忙于做慈善,或者深居简出,不为世人所熟知,他们的企业照样能做大做强;
反观有些人每天拖着疲惫的身躯回家,却还是只能守着一个小小的企业或越做越小?
主要区别在于前者懂得思考使用别人、让别人行动,而后者只能使用自己……
世上有多少重要的事,想着想着,就想算了。
世上有多少重要的事,干着干着,就干成了。
如果你认为,企业的规章制度纯粹是一种约束和控制,甚至是体现管理的权威,那么,你的工作态度就有问题了。
如果你认为,公司的规章制度是一种全体员工和谐相处的规则,那么你只对了一半。
只有清醒地认识到,作为企业领导必须比其他所有的员工更加模范地遵守一切规章制度,并且为此毫无动摇,你才具备了承担企业领导职务的基本条件,你领导的企业才能兴旺发达……
再牛逼的医生,入行也得每天给病人擦屁股。
一代大主编,都是从在样衣间叠衣服开始。
每一个 CEO,都有过当销售员的激情岁月。
没有日积月累艰苦的枯燥的无聊的重复的看似毫无意义的日常事务的沉淀,也就没有你后来沉着、耐性、坚韧的成熟品质。
这些都是力保你未来直面大江大河,勇闯虎穴龙潭,九死一生仍能铩羽而归的重要品质。
希望今日的分享让你有所收获!